Korte toelichting doel van de opgave
Met de assets van onze fysieke infrastructuur geven we invulling aan de aspecten veilig, schoon en voldoende in ons water- en zuiveringsbeheer. Assetmanagement gaat over het planmatig beheren van de assets en zorgt ervoor dat er zicht is op de keuze van vervangen dan wel onderhouden, zodanig dat het functioneren gewaarborgd is tegen aanvaardbare kosten en we een afweging kunnen maken tussen prijs, prestatie en risico’s. We maken ons areaal verder inzichtelijk zodat we kunnen werken met scenario’s en we zorgen voor de juiste randvoorwaarden. Specifiek is verder gewerkt aan standaardisatie, Real Time Data en de voorbereidingen voor een continu legger, het optimaliseren van het schouwproces en het verbeteren van de keten van beheer en onderhoud (PDCA).
Reguliere werkzaamheden
Onder assetmanagement waren in 2021 geen specifieke beleidsmaatregelen geformuleerd. De budgetten voor beheer en onderhoud van de assets zijn ondergebracht bij de opgaven Boezem, Deelsystemen, Waterketen en Primaire Keringen. Onderstaand overzicht laat zien waar assetmanagement gekoppeld is en bijdraagt aan de beleidsmaatregelen van de andere opgaven. De financiële en inhoudelijke verantwoording is terug te vinden in de betreffende hoofdstukken van deze jaarrekening.
Primaire Keringen | Zorgplicht op orde |
|---|---|
Beoordeling waterveiligheid primaire waterkeringen (2017-2022) | |
Hoogwaterbeschermingsprogramma (HWBP) | |
Dijkversterking Koehool - Lauwersmeer | |
Overdracht primaire waterkeringen | |
Boezem | Beheer Oevers Vaarwegen |
Beheerplan Boezem | |
Derde veiligheidsbeoordeling regionale waterkeringen | |
Programma verbeterwerken regionale waterkeringen | |
Deelsystemen | Programma actieve kunstwerken |
Beheerplan waterlopen | |
Waterketen | Modernisering RWZI’s en transportstelsel |
Capaciteit en hoeveelheid te verwerken afvalwater | |
Bedrijfsvoering | Veiligheid en informatiebeveiliging |
Trends en ontwikkelingen
De basis van assetmanagement is goed inzicht in ons areaal: waar bevinden de assets zich, wat is hun conditie en onderhoudshistorie, wat is wanneer nodig voor instandhouding en hoe zijn processen en datamanagement georganiseerd? Hebben we een goed beeld, dan kunnen we scenario’s ontwikkelen, met verschillende prestatie- en risico- en kostenprofielen. We hebben nog niet van al onze assets een compleet beeld. Uit voorlopige inventarisaties blijkt dat hoge vervangingsinvesteringen te verwachten zijn. De kosten voor de vervanging zijn daarbij veelal hoger dan de kosten die voor aanschaf of overname zijn gemaakt. We werken aan het verder in beeld krijgen van het areaal en de te verwachten vervangingsinvesteringen.
Belangrijkste aandachtspunten van de opgave
Eenduidig vastleggen en ontsluiten van areaal en van processen draagt bij aan een gezamenlijk beeld, eigenaarschap en inzicht in de werkzaamheden in de keten en vormt zo het fundament voor verbeteren. Een ander aandachtspunt is standaardisatie; het vaststellen van standaarden draagt bij aan efficiënt beheer en onderhoud van de assets en helpt bij het maken van afwegingen tussen duurzaamheid, kosten en levensduur. De nieuwe Omgevingswet, die in 2022 in werking treedt, vraagt van ons dat we de legger continu actueel houden. Deze overgang naar Real Time Data is ingrijpend en vergt het nodige van de organisatie. Dat geldt ook voor het opnemen van stedelijk water en van de KRW-assets in de legger, en voor het verder op orde brengen van de data voor de primaire en secundaire keringen.
